管人:管過程，只管人會造成人慢慢地失去主動性執行力和創造力，人都只做考核的工作，不考核的工作就不去做，人很難成長。

管事:管結果，只管事會慢慢造成為了完成結果罔顧成本的現象，企業運營總成本一年比一年高，還可能造成"我把事情做好了你憑什么管我"的不服管現象。

積分制管理:既管過程也管結果，既管人也管事。全面靈活，全面量化，即時反饋，記錄每個人的一點一滴貢獻，形成綜合數據。

邊際效益:當一個公司在企業內落地了員工積分制管理系統按上述流程全面量化并形成閉環后并不是就可以高枕無憂的!積分制管理更應注重長期激勵，舉例如實施積分管理5年后還在職且總積分排行第一應獲得什么樣的獎勵，實施10年20年后又應當如何獎勵。